2023年2月14日下午三点整，智能工程学院在综合办公楼第一会议室召开全院教职工期初工作会议，会议由副校长、智能工程学院院长姚瑞基教授主持。

这次会议的主题是“统一思想，创新机制，降本增效，提高质量”。会议的主要内容有：介绍新老师、姚瑞基院长做工作报告、分管副院长布置工作任务、副校长、智能工程学院院长姚瑞基教授做总结讲话。

由于我院2022年招收新生达到2700多人，占了整个学校新生总人数的52%以上，使得我院教学任务大幅增加，师资缺口很大，因此为了满足教学工作的需要，我们通过面向社会招聘了一批新老师，他们分别是2位机电专业老师、3位计算机专业老师、1位建工类专业老师、1位无人机专业老师。这些新老师专业理论扎实，政治面貌好，有较高的工作热情和长远的职业规划，他们的到来使我院的教学团队有了新动能，为我们教学工作的开展提供了极大的人才支撑。

姚瑞基院长做工作报告分三部分：一是2022年工作的基本情况、2023年工作目标与任务、2023年工作思路与要求。

2022年在学校董事会的正确领导下，学院班子的带领全院教职工的共同努力，团结拼搏，教学、学工、行政以及各项工作方面都取得了大丰收。学院住校生人数有之前的2000多人增加到了3800多人，一跃成为全校最大的二级学院，并带来了巨大的经济效益。学生欠费率达4%以下，获得公开表让彰，年终考核获A级。

2023年工作目标与任务：一.加强工作的计划性，实行全面质量管理：二.增收引流，全年收入增长30%以上；三.强师兴院，全面提高教师的队伍素质与水平；四.科研强院，科研工作有新突破；五.强基固本，专业建设有新进展；六.创新机制，实践教学再上新台阶；七.对标对表，教学管理规范有序；八.三全育人，学生工作严格平稳；九.目标导向，综合管理科学高效；十.责任到人，安全保障有力。

2023年工作思路与要求：主要工作思路：目标导向、创新驱动、绩效优先、强化管理、持续改进。基本工作要求：1.认真学习贯彻二十大会议神，发挥院班子的组织核心、专业负责人的关键和党员的先锋模范作用，要敢说敢干，能做善成，引领全院教职工奋勇前进；2.明确目标，落实责任，分解任务，全院动员，人人参与；3.全面实行PDCA管理法，从严管理，精准施策，做到制度管人，制度管事；4.对院长助理以下人员考核实行星级员工评定办法，绩效优先，奖勤罚懒，扶优限劣；5.构建全院利益共同体，加强预算管理，增收节支，以收定支。

此后、黄卓权副院长、庞升进副院长分别布置了教学和学生工作。

最后副校长、智能工程学院院长姚瑞基教授做了总结讲话，他指出，这次会议开的很好，很成功。既肯定了成绩，又指出了问题；既明确了目标，又提出了工作思路，落实了工作责任。希望全体教职工团结协作，锐意改革，努力拼搏，不断开创学院工作新局面。